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Rick Lee Rick Lee

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IASPStrategy Planning Professional Exam 認定 SPP 試験問題 (Q14-Q19):

質問 # 14
What important and helpful service does an experienced strategy planner provide to the project and continuous improvement teams?

A. Liaises with senior management on every decision made by the teams involved.
B. Occasionally offers communications coordination.
C. Ensures only the most brutal facts are raised, while ignoring all others.
D. Acts as a trusted advisor.

正解：D

解説：
An experienced strategy planner serves as atrusted advisor, offering objective insights, guidance, and strategic perspectives that help project and improvement teams navigate complexities and align actions with broader organizational goals. The IASP SPP curriculum highlights the importance of this advisory role in facilitating problem-solving, mitigating risks, and embedding strategic thinking throughout project execution.
While liaison and communication are important, trusted advisory emphasizes credibility and the ability to influence without direct authority, fostering effective collaboration and informed decision-making.#IASP SPP Study Guide - Strategic Advisory Roles##Mintzberg, The Rise and Fall of Strategic Planning#

質問 # 15
Which of the following best describes core competencies?

A. Are derived from core principles
B. Are easily identified and explained
C. Can lead to competitive advantage
D. Rarely change over time

正解：C

解説：
Core competencies areunique organizational capabilities that can create and sustain competitive advantageby enabling differentiation and value creation. The IASP SPP curriculum highlights their strategic importance for positioning and growth. While core competencies may evolve, they are not always easy to identify or derive solely from principles, requiring deep analysis.#IASP SPP Study Guide - Core Competencies##Prahalad & Hamel, The Core Competence of the Corporation#

質問 # 16
Which of the following BEST describes the typical sequence of team development?

A. Forming, storming, norming, performing
B. Forming, measuring, informing, delivering
C. Forming, norming, starring, positioning
D. Forming, norming, storming, performing

正解：A

解説：
The classic model of team development follows the sequenceforming, storming, norming, and performing, describing the phases teams typically experience as they establish relationships, resolve conflicts, develop cohesion, and achieve high performance. The IASP SPP curriculum highlights this model as foundational for understanding team dynamics and supporting effective leadership during strategic initiatives.#IASP SPP Study Guide - Team Development##Tuckman, Developmental Sequence in Small Groups#

質問 # 17
An effective organizational vision describes

A. the organization's purpose.
B. what the organization does.
C. the organization's desired future state.
D. how the organization will create value for its customers.

正解：C

解説：
An organizational vision articulatesthe desired future state, providing inspiration and direction for long-term aspirations. It differs from the mission (purpose) and operational definitions (what the organization does or how value is created). The IASP SPP curriculum highlights vision as a foundational element for strategic planning, motivating stakeholders and guiding decisions toward a shared future. Clear, compelling vision statements unify efforts and foster commitment.#IASP SPP Study Guide - Vision and Mission##Drucker, The Practice of Management#

質問 # 18
Which of the following is a symptom of organizational resistance?

A. Higher productivity
B. Poor communication
C. Teamwork
D. Decreased absenteeism

正解：B

解説：
Organizational resistance to change often manifests throughpoor communication, where information flow is limited, unclear, or obstructed. This symptom indicates disengagement, misinformation, or fear, which hinders change initiatives. The IASP SPP curriculum highlights that recognizing and addressing communication breakdowns is crucial for overcoming resistance and fostering collaboration. Positive indicators like teamwork or productivity suggest acceptance rather than resistance.#IASP SPP Study Guide - Change Management##Kotter, Leading Change#

質問 # 19
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